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亚马逊购物亚马逊联合Facebook打造社交购物

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来源: 作者: 2019-05-17 14:14:29

1 : 亚马逊联合Facebook打造社交购物

新浪科技讯 北京时间7月28日上午消息,据国外媒体报导,亚马逊网站周2推出了1项新功能,增强了用户购物的社交属性。

对很多人来讲,购物也是1种社交活动——由于有机会在农产品市场遇到自己的邻居,并且可以与朋友在商场闲谈。另外,与朋友1起购物的人们在购买之前常常会征求朋友的意见。但网上购物却很难做到这1点。

现在,用户可以将自己在亚马逊和Facebook上的帐号相干联,这样就能够把Facebook好友导入亚马逊,从而在购物时取得好友的建议。

亚马逊网站在很多方面是在线购物的先行者,比如根据用户的购买历史推荐新产品,和产品搜索、用户评价等功能。但在社交购物方面,亚马逊的行动比较缓慢,而Go Try It On、Polyvore 和Swipely等创业公司1直在尝试增加购物的互动性。

亚马逊的新功能是该公司向社交购物迈出的1小步。当购物者将自己的亚马逊帐号与Facebook帐号相干联时,他们可以在亚马逊网站上看到自己的主页头像,和哪些好友行将过生日。

亚马逊会根据好友在Facebook和亚马逊的“心愿清单”上表达的对1些音乐、书籍和电影的爱好,给出送礼物的建议。同时,亚马逊也会根据好友的喜好,向用户推荐商品。

亚马逊发言人玛丽·欧萨科(Mary Osak)表示,公司希望提升用户的购物体验,同时使他们在购物时可以发现兴趣相投的朋友。

亚马逊表示,不会与Facebook分享用户的在线购物信息。这就意味着用户的购买历史和帐号信息永久不会出现在Facebook上。此前,Facebook的广告系统Beacon会将用户的在线购物信息发送给好友,该系统由于用户的强烈反对而被取消。亚马逊的上述表态,减缓了用户在这方面的耽忧。(钦亮)

2 : 亚马逊新功能AmazonCart:从Twitter直接添加产品至购物车

在线零售巨头亚马逊美国时间本周1宣布,他们联合Twitter推出了1项新功能:该功能支持用户将在Twitter内看到的产品直接添加至购物车。

当用户在Twitter上看到了别的用户分享的在亚马逊上购买的产品时,如果用户也希望购买这个产品,只需要转发这条消息,并且加上#AmazonCart这个话题符号,就能够将这个产品添加到自己的亚马逊购物车中。而无需再像之前1样,记住产品名称,退出Twitter、打开亚马逊,然后再输入产品名称了。这个功能无疑为常常在亚马逊购买产品的用户提供了更多的便利。

在介绍这个新功能时,亚马逊的口号是:“无需再切换利用,输入密码,或是努力回想在Twitter上看到的产品名称,然落后行输入了。”

此举对苦苦寻觅盈利方式的Twitter来讲,让他们取得了与电商平台进行合作的平台。而对亚马逊来讲,他们将很有可能成为Twitter用户的首选电商企业。

3 : 拆穿亚马逊购物的10个毛病印象:评论不可全信

导读:财智撰稿人福特莱尔(Quentin Fottrell)撰文拆穿了关于网上购物巨头亚马逊的10个毛病印象,这些事实在全部线上购物领域也都带有相当的普遍性意义。

以下即福特莱尔的评论文章全文:

1. “我们的消费者评论不可全信。”

2011年,科技行业企业家凯斯勒(Filip Kesler)和康奈尔大学科学技术系教授品奇(trevor Pinch)对亚马逊(AMZN)上面的评论进行了研究,发现超过80%都是积极的。

研究还发现,最重要的缘由之1就在于,网站上最多产的评论者当中有85%都是免费从出版商、代理机构、作者和制造商那里免费得到这些商品的。亚马逊自己也表露,他们的Amazon Vine计划成员,即网站所谓的“最可信的”评论者,确切是从参与计划的卖方免费取得商品的。

固然,这也不是说评论者们就只会唱赞歌。比如最近关于1部畅销色情小说的评论当中,就有人指出,里面的某个人物“哎呀”说了8101次,“哦,我的……”说了7102次。不过,整体而言,专家们说,如果读者希望看到中庸之道的评论,最好还是去别的地方。亚马逊的发言人则辩解说,评论者1针见血的时候其实常常也有。

2. “Kindle Fire?也许iPad会更合适你。”

售价199美元的Kindle Fire是去年推出的。1些专家们指出,购买了亚马逊平板产品的消费者,终究常常会购买苹果(APPL)的iPad,或其他功能齐全的产品。TechBargains.com总裁特朗(Yung trang)将Kindle Fire形象地称作是平板电脑的“简易房”。事实上,ChangeWave Research近期的1份调查报告显示,只有54%的Kindle Fire具有者表示对自己的购买决定感到满意,而iPad那里,这个比例是74%。调查还发现,亚马逊平板的购买者最青睐的,其实就是其价格。

Fire的许多支持者们会强调,其实除开价格以外,它相对iPad还是有1些其他的优势的,比如体积较小,能够播放Flash视频等。可是,其批评者却强调,这些优点不管如何都弥补不了那些短处。首先,较小的屏幕尺寸意味着很多的杂志网站和利用程序会不合适Kindle。还有用户在亚马逊的论坛抱怨Fire的Wi-Fi接收能力很不稳定。亚马逊的发言人则解释说,Fire的平均评价是是4星,而且软件的升级已解决了Wi-Fi连接的问题。

3. “你会在电子书上花很多钱。”

虽然Kindle价格低廉,提供了很多的便利,但是研究却显示,这些电子浏览器还是可以掏空消费者的钱包。ChangeWave的1次市场研究调查发现,有3分之1的Kindle用户表示,他们计划在未来910天内增加在亚马逊的开消,而不具有这1装备的人当中,这1比例只有19%。正如他们所指出的,没有Kindle的人在亚马逊月均消费87美元,有普通Kindle的人136美元,有Kindle Fire的人超过150美元。

Cordex-Group的调查则发现,Kindle的具有者4月当中所购买的书籍有近半数是来自亚马逊的Kindle Store。“奇特的是,iPad用户对Kindle店面的钟意程度竟然也超过苹果的iTunes店面。”Cordex-Group总裁希尔蒂克史密斯(Peter Hildick-Smith)指出,虽然Kindle售价只有79美元,Kindle Fire售价只有199美元,都相对低廉,但是亚马逊用不了多久就能够通过电子书籍销售把钱赚回来。之所以许多人会首选Kindle Store店面,正如希尔蒂克史密斯所说,正是由于亚马逊是最早拥抱这1新技术的公司之1,在他们那里,人们有巨大的选择空间。

在积极的层面,亚马逊的努力推动使得电子书籍日趋普及,也由于下降了书的价格门坎,让更多人进入了浏览的世界。Pew Internet and American life Project调查发现,过去1年当中,电子书籍浏览者平均读书2104本,而纸质书籍浏览者平均105本,5分之1的美国成人都表示,他们最少浏览过1本电子书籍。研究还显示,电子书籍浏览者常常更偏向于购买,而非从朋友那里借阅:电子书籍浏览者有61%会选择购买而非借阅,而纸质书籍浏览者中这1比例为48%。还有,3分之1浏览过电子内容的人表示,和没有接触过电子书籍之前相比,他们花在浏览上面的时间更多了。

4. “免费送货助你超支。”

免费送货的代价也能够是很昂贵的。只要人们在某1商品身上的花费超过25美元,亚马逊就会提供这类优惠服务。亚马逊金牌会员只要支付79美元的年费,大多数货物都可以两日内免费投递。可是,1些研究却发现,免费送货会致使消费者冲动购物可能性大增。全国零售协会的线上购物新闻网站Shop.org在2011年调查发现,大约36%的受访者表示,如果送货是免费的,他们将在今年增加线上开支。团购网站PriceGrabber.com则发现,今年购买父亲节礼物的消费者有59%表示,免费送货会诱使他们购买本来不会斟酌的礼物。

5. “价目表上的价格有时候会误导你。”

专家们正告消费者,在线上购物时,千万不要被高得吓人的定价和使人眼花的折扣的组合晃点。消费者维权活跃人士德沃斯基(Edgar Dworsky)在亚马逊网站,价目表上的价格1般都是由制造商或是零售商所肯定,极可能并不是商品的实际普遍价格。在亚马逊上的商家当中,使用其实根本就不公道的定价来让消费者相信他们省了大钱,这是1种很常见的做法。两盎司Rogaine3联包在美国的销售价格是45美元,比起价目表上的53美元低了14%。一样的产品在Drugstore.com也是“建议售价”50美元,而实际销售价格45美元,折扣10%。德沃斯基指出,价目表价格和折扣常常都是非常随便的。固然,正如专家所说,这类价格促销策略其实不是亚马逊的专利。只不过最近,不管在商家和消费者那里,这1做法的魅力都已渐渐退色。

6. “我们在侵害街坊小店。”

分析师们指出,亚马逊的网站每周7天每天2104小时不断运转,而且商品价格也来得较低,这在1定程度上应当为各地的实体书店关张负责。实体店有着各种经营费用,还需要缴纳销售税,是没法与亚马逊的折扣相对抗的。晨星公司分析师霍托维(R.J. Hottovy)强调,哪怕是Borders这样的连锁店,在价格上也没法与亚马逊竞争。可是,真正受灾最严重的,还是那些独立书店。美国图书销售商协会提供的数据显示,10年前,全美大约有4000家独立书店,而现在只剩下了大约1900家。霍托维强调,亚马逊完全改变了图书出版世界的面貌,较小的书店已难以为继。Codex在2011年进行的调查发现,线上购书的人大约28%都是先在实体店看好的。Kindle Fire的用户有3分之1都表示,他们在线上购书之前会先到实体店去比较价格。Codex估计,亚马逊掌握了70%的线上纸质书籍市场和超过60%的电子书籍市场。“因此,任何书店的摆设室,其终究受益者都是亚马逊。”

7. “我们工作条件的改良很是缓慢。”

从公司开创人、首席履行官贝佐斯(Jeff Bezos)在自家创业,亲身为商品打包到现在,亚马逊毫无疑问已走过了很长的路。现在,这家公司有了自己的企业办公室、消费者服务中心和仓库,触角遍及美国18过州,在全球各地有了69个“履行中心”。可是,并不是1切都是尽善尽美。去年夏季,亚马逊宾夕法尼亚州Allentown仓库的1些员工由于建筑内温度超过95华氏度而昏倒。1些人入院医治,引发了联邦当局的控告。在当地报纸去年9月报导了这歹意事件以后,亚马逊并没有辩论,而是拨出240万美元在4个配送中心装上了空调。  当时,这家零售商在声明当中表示,他们已缩短了工时,增加了休息时间,还增设了更多的制冰机。可是,争议并没有就此结束:去年5月,公司在西雅图艺术博物馆召开股东年会时,现场出现了超过1百位抗议者。贝佐斯保证将在今年支出5200万美元,为自己的仓库安装空调。当地报纸将这1新闻作为头条,由于这是仓库的“戏剧性变化”。

营销专家们指出,争议并没有对亚马逊的品牌造成多严重的侵害。就像在苹果那里,丑闻也没有影响到果粉的虔诚。纽约营销公司BrandKeys的总裁帕西科夫(Robert Passikoff)指出,在出现消极的公共事件时,当1切存疑,虔诚的消费者还是更乐于对企业做出无罪推定。他的研究发现:“亚马逊保持着1个非常强大的,而且是对消费者友好的品牌。”(亚马逊谢绝对此发表评论。)

8. “我们对你的了解超过你的想象。”

亚马逊具有巨大的财富,这就是消费者阅读和购物的资料。该公司表示,他们会与第3方分享这些数据,但是绝不会出售。批评家们对用户隐私问题表示了忧愁,近期的忧愁集中在了Kindle使用的Silk阅读器上面。为了加快阅读器的速度,Silk是同时在平板本身和亚马逊存储器上的虚拟存储系统,即所谓EC2云上运行。”线上安全咨询公司Sophos的资深安全顾问魏斯纽斯基(Chester Wisniewski)表示,用户在Fire的冲浪习惯都会被亚马逊的云记录在案。“社交网站不过是监视着你在他们的网站上做了些甚么,可是这1服务却具有你在网络上所做的1切的记录。”

去年10月,马萨诸塞州民主党众议员马吉(Ed Markey)致信亚马逊首席履行官贝佐斯(Jeff Bezos),询问亚马逊到底在搜集Kindle Fire用户的甚么信息。在11月答复议会的两页信件当中,亚马逊全球公共政策副总裁米塞纳(Paul Misener)回答说,Silk阅读器的数据不会直接连接到具体的Kindle个人用户。马吉随后抱怨说,亚马逊对他信件的回答“除成人该公司在使用这些有价值的消费者信息以外,并没有提供足够的细节来讲明他们打算如何使用这些信息”。该公司的隐私政策声明,消费者也能够关掉“云加速”的特点服务。(亚马逊谢绝对此发表评论。)

华盛顿智库Future of Privacy Forum主管波罗奈特斯基(Jules Polonetsky)亚马逊具有世界上最大的用户数据库之1,他们对这些信息的使用是非常广泛的。“亚马逊已使得数据的使用成为其对用户的价值主张的关键部份。”他解释说,“你没必要去浏览他们的隐私政策,就知道他们在追踪你。”不过,波罗奈特斯基补充说,亚马逊成功地避开了很多批评,由于消费者相信,这些数据的使用是在帮助他们做出更好的购买决定。“他们直接了当地说,我们觉得这些书你可能会喜欢。而用户对此仿佛也非常买账。”1旦用户相信这些数据的使用是在为他们带来好处,而不是侵害他们的利益,他们也就不那末在乎自己的购物习惯是如何被追踪了。

9. “我们的推荐其实让消费者胡涂。”

亚马逊使用搜集的大量用户数据来进行商品推荐。不过推荐的结果常常让消费者感到迷惑。1切究竟是怎样回事呢?当消费者建立1个账户,阅读和购买东西,其他的商品也会出现在他们个人定制的亚马逊账户页面上。网站的说法是:“你的亚马逊是1种确保你不会错过完善商品的方法。”不过,太多的时候,他们计算所得出的,常常都是如专家们所指出的不那末完善的商品。

以下就是1些亚马逊论坛上用户列出的奇怪的推荐:推荐Dockers卡其色男裤是由于“你曾为《星球大战3部曲》评级”,纯棉手帕推荐的理由则是由于“你将《眨眼之间:不假思索的思考气力》(Blink: The Power of Thinking Without Thinking)加入了购物车”。

尼尔森(Jakob Nielsen)表示,他得到的经典音乐和电影推荐很少有适合的,他还说亚马逊的搜索功能也好不到哪里去。他想找科幻作家尼文(Larry Niven)的“最近的”作品,得到的推荐却是《上帝眼中的尘埃》(The Mote In God’s Eye),“这本书我210年前就读过了”。他搜索经典音乐时也常常遇到类似的问题。“他们其实不真正了解你所需要的东西和名字里有1个相干辞汇的商品之间的差别。”

固然,亚马逊的用户还是有许多办法来帮助网站做出更加精确的推荐的。比如说,他们可以通过Amazon Betterizer功能“喜欢”不同的书籍或音乐,也能够将之前的购物记录明确勾选为不用于推荐,又或是在阅读历史里删除之前购买的物品,这样这些就不会影响未来的推荐。尼尔森也承认,他们推荐的产品范围广泛,任务其实不轻松,但是延续出现的奇怪推荐“玷污了这1服务”。

10. “我们其实不总是最合算的。”

专家们认为,哪怕是最虔诚的亚马逊用户,有些时候也许也该出去看看,在当地的商场买点东西。在这方面,值得1提的例子是,过去6个月当中,DealNews.com列出了百思买出售的228种商品的价格。这1零售消息网站的编辑格兰德普雷(Dan de Grandpre)得出的结论是,本质上说来,“百思买的这些商品不管和亚马逊还是和其他任何名誉卓著的商家相比,价格都更加便宜”。这些商品从数码相机到游戏控制器包罗万象。TechBargains.com的特朗也表示同意:“如果亚马逊总是最便宜的,那末我们这样的网站就只管盯着亚马逊就行了,但是明显并不是如此。”这1点在大件商品身上也非常明显。他指出,510英寸的LG等离子电视,在百思买和戴尔那里的售价是650美元,比亚马逊低70美元。他们解释道,这是由于第3方销售商由于出售商品必须向亚马逊支付费用和相当于售价1定百分比的抽成,这些费用固然会推高终究的售价。他指出,亚马逊成功地统治了书籍市场,但是在体积更大的,价格更高的电子产品市场上,他们要到达1样的范围经济效应,做到1样低廉的运输本钱,就不是那末容易了。(亚马逊谢绝对此发表评论。)(子衿)

4 : 谷歌Home死磕亚马逊Echo:说句话就可以下购物定单

Google Home

腾讯科技讯 网络零售巨头亚马逊推出的智能音箱Echo,被视为科技业近年最大创新,谷歌也效仿推出了智能音箱“Google Home”。作为进1步挑战亚马逊的举动,谷歌的音箱日前又推出了“喊话购物”的功能。

据美国科技新闻网站ZDNET报导,周4,谷歌正式在Home智能音箱中增加了购物功能,其幕后角色是谷歌智能语音产品“谷歌助手”。家庭用户如果想购物,只需要对着音箱喊话,比如“OK,Google,我给买1些卫生纸。”

之前亚马逊推出Echo时,其最重要的1项功能就是网上购物。该公司研发的语音助手Alexa能够接收消费者的语音下单指令,完成全部购物和付款的进程。这也符合亚马逊1贯的周边扩大战略,即最大限度推动网络零售业务,推动Prime包邮会员的增长。

除购物以外,Echo和作为模仿者的Home,还能够实现操控家用电器、智能家居装备、网络点歌、机顶盒视频点播、天气信息检索等功能。由于语音助手的开放性,因此家庭智能音箱整合的第3方功能也在不断丰富当中。

Echo的购物服务源自于亚马逊的主业。据报导,谷歌在Home中提供的购物服务,来自自家快递业务“谷歌快车”的零售业火伴,其中包括塔吉特百货、Ulta、Vicente食品、Western Kosher等。

尽人皆知的是,谷歌并未进入网络零售,但是运营着第3方快递服务,面向大批零售企业提供送货服务。谷歌此举意在推动搜索引擎的商品广告等业务,间接蚕食亚马逊的电子商务蛋糕。迄今为止,已有几10家零售企业和谷歌合作。

谷歌Home音箱目前的零售价为139 美元。据报导,从现在到4 月1 日,语音购物服务将会免费提供。未来谷歌如何收费,是不是会设立购物付费会员制度目前尚不详。

谷歌官方在1篇文章中表示,在谷歌助手提供购物功能上,谷歌迈出了重大步伐,在未来几个月内,谷歌还会推出更多的功能,让消费者能够购买移动利用或服务。

依照谷歌的表态,Home的语音购物功能未来极有可能和面向安卓装备的Play商店进行整合。Play商店是谷歌经营的数字内容零售平台,内容触及软件、游戏、电影、电视剧、图书、数字报纸等,这是谷歌在安卓生态系统中最重要、也是唯1的直接盈利手段。

未来,消费者也许能够直接对着Home说话,搜索自己想看的电影或热门游戏。

外媒评论指出,谷歌Home智能音箱进入网络购物领域是1个明智之举。此前亚马逊的经验已证明了智能音箱和电子商务结合的成功,另外虽然谷歌没有运营零售平台,但是这1购物业务也能够推动商品搜索广告、快递服务和零售火伴的业务。

另据《华尔街日报》报导,谷歌和亚马逊正在对智能音箱进行升级,准备推出数字电话功能,这将会冲击到传统电信公司的家庭固定电话业务。

在通讯业务上,谷歌和亚马逊都已有了基础产品,完全可以叠加到智能音箱当中。比如谷歌过去曾涉足电话1号通、Hangouts企业视频通话等业务,另外亚马逊最近利用去年收购的企业,推出了全新的视频会议系统Chime。不难看出,智能音箱将成为互联网巨头将多种服务推行到家庭环境中的落地装备。

面对智能音箱的火爆,苹果也坐不住了。据媒体报导,苹果已成立了智能音箱项目团队,正在开发1款类似的产品,苹果也将把语音助手Siri植入到音箱中,用户将通过音箱接入到苹果浩如烟海的iOS内容生态系统中。(综合/晨曦)

5 : Hulu本周结束竞购报价 雅虎Google亚马逊入围

资金雄厚的Google、亚马逊最可能取得Hulu品牌(TechWeb配图)

【搜狐IT消息】北京时间8月27日消息,据消息人士流露,雅虎、Google、亚马逊和Dish已竞购、或准备竞购视频网站Hulu。

另外,在本周末截止日,还有1些公司会提交无束缚力的报价,如DirectTV,它们可以通过此法了解Hulu的财务情况。

Hulu所有者Comcast、新闻团体、迪斯尼和Providence Equity公然出售公司,许多新媒体企业都有兴趣收购。

虽然许多企业感兴趣,但是对Hulu的估值存有问题。1位竞争者说,从资料来看,虽然2011年Hulu营收将增至5亿美元,但远未盈利。Hulu在公然场合说已盈利,不过数据差别在于利润率的大小,Hulu推测它在未来几年呈指数式增长。

另外,在内容协议上,在特定情况下,提供商福克斯、NBC等只愿意签1年独家授权协议;不管如何也不肯提供5年以上独家内容。

因此,Hulu很难开价要20亿美元。

1家竞购企业的高管说:“在所有问题之上有1个最大的挑战——可延续的业务模式是甚么?你是不是自信能盈利?”

Hulu多是1个众所周知的名字,有100万付费用户,界面简洁,但技术其实不是革命性的,它没法支持这么高的价钱,最少在没有内容协议时不值这么多钱。

1位媒体高管说:“Hulu不值那末多钱,由于它很容易复制,不过内容很有价值。”

Hulu所有者之所以想摆脱网站,主要是由于它们相信将电视、电视节目授权给其它外部买家,可以取得更好的营收。自2007年Hulu推出以来,数字内容的价钱急速上升。新的价格或多或少遭到Netflix的影响,它将在5年内花10亿美元从有线商Epix购买版权。

随着在线视频的迅速增长,有理由相信流内容版权的价格会继续上升。正因如此,Hulu所有者不愿意套在长时间内容授权协议中。

1致的看法是资金雄厚的Google、亚马逊最可能取得Hulu品牌,不清楚所有Hulu合作火伴会不会达同意脱离Hulu。(张望)

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