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恶性竞争的例子搜狗与百度相互撕逼流量劫持的背后是恶性竞争

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来源: 作者: 2019-05-17 13:36:20

1 : 搜狗与百度相互撕逼:流量劫持的背后是恶性竞争

月入百万 2018互联网创业项目加盟

12月28日消息,搜狗和百度再1次微博开骂,上个月双方才因输入法侵权闹到法院。如今双方因流量劫持再次相互撕逼,有网友反应,在手机上的搜狗搜索APP,结果直接跳转到了百度。但百度方面予以否则,称搜狗的举报有诈。双方不依不饶,其实类似的案例不在少数,特别是互联网巨头之间,这类垄断式的恶性竞争屡见不鲜。例如:360与腾讯的3Q大战,让用户只能2选1,实际上就是逼迫用户选择。

通过流量劫持封杀竞争对手

百度和搜狗都是国内搜索领域的巨头,二者存在竞争对手的关系,不过百度的市场份额明显高于搜狗。而当下搜狗的核心产品是输入法,在百度搜索框里输入关键词,会直接跳转到搜狗搜索的页面。其实许多用户的意图是跳转到百度搜索页面,不过使用的是搜狗输入法,搜狗官方肯定不会这么做。这应当也算是1种流量劫持,不尊重用户的选择。竞争对手之间的封杀,常常终究受害者就是广大无辜的用户,成为利益之争的牺牲品。

恶性竞争不可逾越道德和法律的边界

恶性竞争已成了行业的潜规则,百度、腾讯、阿里等互联网巨头都涉嫌恶性竞争。为了到达商业目的,不能够逾越道德和法律的边界,通过流量劫持也没法击败竞争对手。惟有做好用户体验才能取得用户的认可和青睐,百度和搜狗相互撕逼,除会引来1些围观大众外,仿佛对自己并没有甚么正面影响。只有良性的竞争才更利于行业的健康发展,恶性竞争终究只会失去用户,撕逼过后都是失败者。

搜狗和百度相互撕逼,各打510大板

搜狗、百度的骂战,很难说清谁对谁错,只能是各打510大板。但肯定会吸引很多眼球,而流量劫持也只会出现在行业垄断者手里,例如:腾讯和百度,腾讯可以在微信上屏蔽掉淘宝的链接。让用户没法分享淘宝链接,阿里也会封杀腾讯的产品,竞争双方互虐互杀,最后只能两败俱伤。同时也会给用户带来麻烦,不利于用户的使用体验。这类恶性竞争属于背法行动,应当被叫停,否则可能会影响到老百姓的平常生活。

腾讯、百度、搜狗这样的互联网巨头,如今对我们的生活影响很大,试想1下。如果不让你使用企鹅聊天、不能使用百度搜索信息,那末肯定会影响你的生活或工作。

文章由 方维网络 http://www.szfangwei.cn/ 原创 转载请注明

2 : 恶性竞争:恶性竞争-投资利用,恶性竞争-案例

恶性竞争Viciouscompetition 公司应用远低于行业平均价格乃至低于本钱的价格提供产品或服务,或使用非商业不正当手段来获得市场份额的竞争方式。容易出现恶性竞争的行业多是进入门坎低、生产企业众多、行业集中度不强同时需求又巨大的行业。

如此竞争_恶性竞争 -投资利用

如果公司所处行业出现恶性竞争只有2个结果,要末该公司被动或主动参与致使利润率长时间大幅滑坡终究难以为继,要末公司依托充足财务保障支持,在恶性竞争中成功实现行业整合,有效获得市场份额,淘汰弱者,终究提升了行业进入门坎。不管哪一种结局投资者参与恶性竞争早期行业都不明智,但如果出现行业集中度逐渐提升的有效讯号(玩家明显减少),常常是逢低买入的好时机。如国产手机行业即在经历1个由恶性竞争向行业整合转变的周期,这毕竟是1个需求巨大且增长的行业。

(www.loach.net.cn)如此竞争_恶性竞争 -案例

恶性竞争留学中介恶性竞争

以往,有部份留学中介为了吸引学生的眼球来抢占市场份额,利用给国外院校“排名”的手段做虚假宣扬。而现在,很多留学服务机构为了尽快扩大知名度,以在网上散发虚假排名等“新”手段为噱头,欺骗消费者。他们利用部份学生及家长对留学中介的认知度和信任度不高,到达夸大自我形象的目的。专家表示,这类中介通过偷梁换柱的手法和欺骗的行动歹意引导消费者选择。

花钱就可以上“红榜”

1位留学业内人士为记者提供线索说,1家网站上刊登过“只要××××元就可以评上全国优秀中介”的广告语。不但如此,有些中介竟然利用网络技术以教育部的名义为留学中介排名。

对此现象,教育部相干负责人表示,类似以上的案例非常多,有很多中介都是利用这样的手段对消费者进行误导。其实,广告公司或留学中介机构根本没有为其他机构排名的资历。另外,这位负责人也严肃指出,迄今为止教育部历来没有对任何留学中介进行排名和评比。

澳际出国留学公司总经理王薇说,从这些中介招揽客户的方式上来看,不言而喻的是用出钱的方式来决定机构是不是优秀。这类方式其实不能公正、公平地体现留学服务机构的质量与水平。

另外,北京和中联合投资咨询有限公司总经理胡伟航指出,这类花钱“排名”的手段虽然在短时间内可能蒙蔽消费者,但终究会被戳穿的。1个留学中介公司的服务、口碑和信誉是需要时间来积累的,而这类“自我排名”在留学市场上根本站不住脚根。

留学中介不需排名

中国教育部留学服务中心北京嘉华世达国际教育交换有限公司副总经理印凯感言,教育部推出的合格留学中介名单虽然有序号排列,但其实不是给中介排名,只是依照申请资质的前后顺序进行的顺次排列,因此序号的前后排列其实不意味着中介质量的优差之分。

印凯说,质量能否保证,其实不是中介机构自己说了算的,也是花钱买不来的。优秀的专家团队、雄厚的办理资质和终年积累的行业经验和对学生充分的责任心是优秀的留学服务机构必不可少的条件,同时还需要有实在的办理事迹和良好的口碑和权威部门的审核认证。

北京和中公司总经理胡伟航表示,留学中介根本没有排名也不需要排名,作为服务机构,如果希望得到更多消费者的认可,那末1定要本着“以人为本”的服务理念,为客户提供诚信、满意的专业服务。

留学市场面对恶性竞争

澳际出国留学总经理王薇表示,“伪排名”不但扰乱了全部留学行业的竞争秩序,更严重地侵害了消费者的知情权和利益,是1种欺骗消费者的行动。

教育部负责人表示,所有的恶性竞争都是两败俱伤的结果。留学市场会变得混乱,非法中介机构会很快地混进来,终究,坑害的还是消费者。这样的苗头1经出现,将打乱了全部留学市场的正常秩序。

新兴案例学生该如何防备

恶性竞争澳际出国留学总经理王薇说,夸大或虚假的宣扬信息,会侵害消费者的知情权,误导学生和家长,致使决策失误,劳民伤财,甚而影响到学生的前程。另外,就排名评比来讲,消费者1定要了解评比主办单位是不是具有公信力和权威性、评比的具体时间、参选评比的单位是不是广泛、有没有评比记录和详细情况。

另外,北京和中总经理胡伟航补充道,消费者在选择留学中介机构时,千万不要以这类“排名”作为选择的标准,1定要多方面地切实了解该中介机构的资质、服务范围、服务水同等。寻求留学中介帮助时,建议多访问几家,通过对照公司的工作环境、工作人员的专业素质和服务态度等选择合适自己的留学服务机构。

最后,嘉华世达公司副总经理印凯提示,1、在取得各种留学相干信息时1定要注意这样的宣扬模式,是不是公道、合法;2、在宣扬内容上,看是不是切合实际,如夸大其词请不要相信;3、只有政府主管部门推荐的才是真正好,由于政府主管部门掌握每一个机构的被投诉情况。而对没有评选资历的机构颁发给中介的奖项,请不要轻易相信。4、网络信息最繁多,也最难以分辨,要特别注意内容而不是华丽的文字,千万不能轻信没有根据的排名、推荐。5、1些所谓的国外院校驻京代表和有着外国身份的中国人,他们是难以受中国法律的制约的,1旦被骗投诉无门。

网吧恶性竞争网吧恶性竞争是网吧发展的1个毒瘤,成为网吧业主的隐痛。网吧的恶性竞争致使网吧之间竞相降价,“你涨我涨,你跌我跌”,效益降落,扰乱正常的市场竞争秩序。

“辛辛苦苦经营10几年,结果旁边开了1家网吧,我们两家网吧之间开始打价格战、服务战、促销战,大家都是招招出击,招招模仿,这样两家不但没有盈利,而且在1每天地吃老本。”身为网吧业主的王先生谈到网吧间的恶性竞争,有这样的切肤之痛,“现在全国很多地方网吧的现状就是竞争日趋白热化,网吧之间都是你拼我活的,网吧这口饭是愈来愈难吃了。”

那末网吧恶性竞争的本源是甚么呢?

曾“要想发开网吧”的口号,让很多淘金者把眼光投向网吧。因而1时间,中华大地网吧是处处开花,乃至在穷乡僻野也有了网吧的踪迹,网吧基数1下子膨胀到极限。当时行政对网吧的政策也是任其自然的情势。随着网吧基数的剧增,网吧开始面临竞争,争取有限的资源,市场变得杂乱无章,尔虞我诈之事每天都频繁地上演。而“蓝极速网吧”事件,让政府开始意想到网吧市场管理的重要性,开始采取全面封闭、局部封闭、从严政策,乃至1度采取暂停网吧营业执照的发放,试图让网吧市场恢复正常。惋惜,效果并没有很如意,这类人为制造稀缺资源又开始掀起另外1场“炒牌照”风波,网吧牌照1时间成为极度稀缺资源,更多人想从网吧牌照中赚取高额利润。网吧市场被搅得愈来愈浑浊。那末,怎样避免这类“你死我活”的恶性竞争,我们从以下3个方面进行探索。

探索1:对网吧股分制情势地探索

恶性竞争偏居鄂西的鹤峰县城,网吧的问题也曾是人们关注的焦点。据统计,至2006年底,鹤峰县共有网吧31家,从业计算机800余台。其中,面积不足10平方千米、人口不到5万吨鹤峰县城,大大小小的网吧共有9家。

鹤峰全县网吧市场范围小,散布散、秩序乱、档次低,而且营业环境差,管理人员不足,消防安全隐患大、扰民现象严重。由于恶性竞争致使了这1行业利润太低、寸步难行,终究的结果,就是靠背规经营支持。即便如此,这些网吧也只是少数略有盈利,大多数网吧都处于保持状态,有点网吧完全是赔本吆喝。这是很多地方网吧竞争的1种真是写照。面对这样的情况,他们采取甚么样的举措呢?结果又怎样呢?

“佳佳网吧超市”是整改后的成功品。它是原来的9家网吧合并成1家股分制网吧超市公司。其中,7家网吧每家以50台电脑,6万元活动资金入股,每家占股分10%;原来范围相对较大、经营状态较好的2家网吧,以每家75台电脑,9万元活动资金入股,每家占股分15%。9家网吧业主均为股东,公司还成立董事会、监事会,从原来的网吧业主当选举产生董事长、总经理。

这在1定程度上改变网吧业主之间的关系,由之前的敌对关系变更加股东关系,共同经营1份事业。这在1定程度上减缓了网吧之间的恶性竞争,改良了经营环境,让网吧之间进入1种暂时安稳的状态。网吧有更多时间将精力投入到网吧的经营管理上,优化了网吧的产业结果,细化服务内容,满足用户个性化需求。据悉,这样的整合方式让网吧业主感到难免的阵痛。鹤峰城区原来的9家网吧现在依然各自保存着独立的《网络文化经营许可证》、《工商营业执照》等证件。责任书明确规定:保存各网吧资质独立存在,未经许可不得分散经营。由此看来,这样的整合是存于表面的,没有深入到网吧内部的整改,但是这样的方式对网吧未来的发展是1种很好的鉴戒,更有待于进1步探索!

探索2:网吧经营的几大原则

1、先发制人

红海、蓝海战略里,红海领域里是各个品牌相互拼杀,血色1片,而蓝海却是独立潮头,风光无穷。对网吧来

网吧竞争说,步步为先,步步走在他人的前面,这样便可避免与同行产生正面冲突。但这需要有市场眼光,有足够的洞察力,能够掌控好网吧的发展方向。如举行节日促销活动,首先要做好充分的准备,避免在活动当天忙手忙脚,情势不1定要很花梢,但需要根据实际情况做到推陈出新。千万不要放马后炮,这样可是吃亏不讨好的事情。2、因地制宜

因地制宜的条件条件是先发制人,千万不要单1地模仿、拷贝对方的方式、方法。目前,在很多地方都存在这样的情况,你换装备,我也换装备,你开始装修,我也着手装修,你大范围弄促销,我也以一样的方式跟你对抗,仿佛自己1步没有跟上,便吃了大亏。1方是有备而来的,另外一方是仓促应战的。对后者这样做不但效果不明显,而且花费大,二者之间都是硬拼硬,会让后者堕入被动地步,即便耗费一样多,收获却大不1样。因此,网吧要晓得取长补短,如果对方资金雄厚,装修很高级,那末就没有必要在这个方面下很大的工夫,可以从另外1方面抵消对方的锐气,如提供某种特点服务,适当调低自己的价格等。

3、错落有致

这里的“错落有致”是指网吧经营要有层次,根据不同的目标群体制定不同的价格、不同的区间、不同的服务等。而且可以根据消费人群的比例,来计划自己的布局。如有些网吧主要面向高校群体,那末定位就要准确而明晰,针对高校中的“贵族们”提供奢华包间、高级配置、好的茶水饮料。对经济不太好,消费较低的学生群体依照1般的价格收费,乃至可以采取适当优惠政策。还可以根据高校学生这个特殊性,弄1些情侣包厢,满足多元化的需求,而不是以“1刀切”的方式,避免情势单1,客户群体单1,缩小网吧的收入来源。

探索3:如何发挥网吧协会的调和作用

网吧协会在1定程度上是在网吧自律的基础上诞生的。网吧协会是政府和网吧之间的桥梁和纽带,它调和网吧之间的关系,对网吧采取道义上的束缚,加强行业自律,规范行业秩序,避免无序竞争和盲目发展。网吧协会对低于生产本钱价的低价倾销行动给予必要的处罚,遏制恶性竞争现象继续蔓延的势头,这在1定程度上弱化网吧之间的恶性竞争,引导网吧向着个性化、品牌化、范围化方向发展。网吧协会应当将网吧之间联合起来,各自调和,共同稳定市场价格,保护市场竞争秩序,为网吧行业营建1个公正、公平的市场竞争环境,使全部市场向着规范、有序、健康方向发展。

网吧市场化是网吧发展的标志,它摆脱了行政全方位干预,在市场的轨道上前进。但是过度市场化,网吧之间恶性竞争,则会致使市场秩序混乱。市场有自己的规律,有自己的游戏法则,只有按规则竞争,才能保证市场经济健康、快速、有序的发展。网吧要在行业内调和制定自律价,共同遵照,共同利用市场资源,共同抵抗市场风险;政府有关职能部门要加强对市场运行情况的监管,采取果断措施,整理市场秩序,制止恶性竞争,为市场竞争创造1个公平公正、轻松和谐的环境;网吧协会需要很好地调和网吧与政府之间的关系。3者只有分别从各自的职能动身,当好自己的角色,网吧未来发展之路才会愈来愈广阔!

如此竞争_恶性竞争 -危害

演出市场恶性竞争利薄如纸

如此竞争为得到演出机会,演出团体15万元1场的演出可以降到15万元两场;为了比竞争对手多卖出点票,演出公司可以把15%的票务代理费提到18%;为了拉到节目,剧院可以将4万元的场地租金降成2万元,乃至白送。从横向的各种演出情势,到纵向演生产业链的各个环节,全部演出业玩儿的不是优越劣汰,而是相互挖墙角、恶性压价及行业内部借势抬价,演出市场如何控制恶性竞争,事关演生产业的生死存亡。

2004年2月24日晚,人民大会堂正在举行小泽征尔指挥的演出,1楼第32排的票价也高达1500元。但即使是这样,在演出市场里,从最初的产品提供商——演出团体,到中间的产品销售商——演出公司,再到产品销售卖场——剧院,却都由于买入时不惜本钱的抬价和卖出时不惜本钱的杀价而堕入无利可图的怪圈。

演出团体为抢市场不顾价格

在国外,顶级乐团即便吃不饱,也不会贱卖。这样才能为自己保护1个稳定的市场空间。而在国内是,同1场演出,同档次的团竞相杀价,你15万元1场,我要价只有10万元,另1个团可能这个时候跳出来要价15万元两场。

“奥斯卡经典曲目演奏”是中国歌剧舞剧院最早开发出来的产品,相当1部份观众对演奏曲目耳熟能详,因此该产品在市场上颇受欢迎,但是不久后,众多乐团就都上演了奥斯卡经典曲目的演奏会,并将出场价格压低了几万元。“菜单”大同小异,“厨艺”不相上下,试问,谁会非得选择“原创”呢?

在北京,水平相当的乐团非常集中,像中央歌剧院管弦乐团、中央芭蕾舞剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院管弦乐团、北京交响乐团等等。在市场的开辟中,水平相当的乐团靠的只能是产品的特点,但是1个好的产品被推向市场以后,依样画葫芦再降价出售成了1个固定模式。演出团体的利润就是这样被摊薄的。

1些以严肃著称的乐团在开发流行产品方面难有突破。但是这样的乐团通常可以靠保护自己的高价位在市场上获得1席之地,“宁缺勿滥”是出场的原则。在国外,顶级乐团即便吃不饱,也不会贱卖。这样才能为自己保护1个稳定的市场空间,为长远的发展奠定良好的市场基础。

但中国的现实情况是,一样1个乐团,出场费能从10万元到20万元不等。据记者调查,中国交响乐团的出场费1般为20万元,中国爱乐乐团则是20万元-25万元之间。像这样高水平的乐团,需要定期请国外指挥,需要定期训练,本钱自然很高,1场演出20万元的出场费其实不算高。但是,很多时候,同1场演出,同档次的团竞相杀价,你15万元1场,我跟你水平差不多,要价只有10万元,另1个团可能这个时候跳出来要价15万元两场。

中国演出行业有句话:可让价格,不能让市场。这些演出团体质量差不多,这次由于价格问题,你让了,人家找了别的团,合作还不错,下次人家还会再找这个团。这个市场又是有限的,1次让,两次让,相当于把市场完全拱手让人。因此,虽然很多演出团体明知价格偏低也要接下。从此恶性循环。

演出公司为票所伤

演出公司之间的恶性竞争体现在售票代理环节。代理费明里私下的提高,加上上上下下打点官员的赠票,都让演

恶性竞争出公司“很受伤”。北京市场的行规是,票务代理商朝卖1张票收15%的代理费。但是在演出旺季,有两场港台歌星的演唱会撞车了,1个演出商便可能会暗中提出把代理费从15%提高到18%,1些同时期理着2个演唱会的票务公司也会面利忘义,卖力销售这个演唱会的票。另1个演出公司这时候只能也提高代理费才能保证票的顺利卖出。自己的利润被票务代理公司趁火打劫拨去1部份以后,长达几个月的票务回款也让演出公司在现金流上非常吃紧。

除此以外,让演出公司“很受伤”的还有上上下下打点当地政府官员的工作赠票。“3高”演唱会之际,相干部门利用职权拿到的赠票可以用箱子装。文化部文化市场发展中心胡月明主任介绍,根据他们的调查,在北京,去剧院看过演出的人不到20%,这其中,自己花钱买票去看的就更少了。在北方城市,人们以拿赠票看演出为荣。但是在奥地利,有地位的官员以买票听音乐会为荣,由于这里的音乐演出已构成了规范的市场,正常的演出是卖票的。我们还是没有这样的意识。在中国,上海人的意识要好1些。

剧院皇帝的女儿也愁嫁

剧院为争取长时间客源,杀价乃至不要钱。但是这样的争法儿令演出商也瞠目结舌,经纪公司即便占了便宜,也没法保证以后会继续与这样拉买卖的剧院合作。

“北京的大型演出场地严重不足,大型演出场地不超过10家,而同1000多万人口的东京具有160多个剧院。”众多演出商1开始抱怨就提这事儿。按道理,演出场地少,供不应求,应当皇帝的女儿不愁嫁才对。但是,1家京城大型剧院的负责人告知记者,恶性竞争不但存在于演出商中,剧院也存在恶性压价的情况。京城的2个大型剧院之间就产生过这类事情,在争取同1个演出时,1方要4万元场地费,另外一方马上提出3.5万元便可,如此循环,终究的结果是,1个剧院急了,提出免场地费,白演!

正常情况下,中山公园音乐堂最低场租为3万元;保利剧院最低场租为4万元;世纪剧院最低场租为3.5万元。

“剧院也寻求自己的品牌效应”,明眼人告知记者,杀价乃至不要钱为的是争取1个长时间的客源。但是这样的争法儿令演出商也瞠目结舌,国外1经纪公司的负责人曾告知记者,他在中国演出市场上看到的这些咄咄怪事令他极其不解并深感不安。他对这样的市场行动和氛围抱着不信任的态度,即便占了便宜,他也没法保证以后会继续与这样拉买卖的剧院合作。

全部行业利润变薄

占据了半壁江山的非国有表演团体在卑劣的市场环境中苦苦挣扎。而最大的危害还是全部行业利润变薄。

出场费少赚或不赚,引进费较高或特高,这样不理智的市场行动都得用巨大的财力来支持,很多国有背景的演出团体和演出公司有上级主管部门出钱,风险和本钱便可被“公众”摊走1部份。但相当数量的民营企业是自己出钱做,没有如此雄厚的资金苦耗,用不了几个演出季,就不能不退出。2002年,北京有艺术表演团体110个,其中社会办团51家,占全市艺术表演团体的46%。占据了半壁江山的非国有表演团体在卑劣的市场环境中苦苦挣扎。

这类恶性竞争酿成的最大危害还不但是阻碍了民营资本进入演出市场,更严重的是使全部行业利薄如纸。1位国有大型乐团的经理曾说:如此竞争下去,当有1天我们自己也不能不走到市场里谋生存时就会发现,这个市场已变得没法赚钱了。

胡月明表示,要解决这些恶性竞争问题,最重要,也是最根本的解决方式在于行业自律。必须有强有力的行业组织。现在政府从管理转为服务,行业组织也没有建立起来,因此,全部演出市场的管理还是1个真空。

也有专家认为,恶性竞争问题的解决,完全依托行业内部气力会有很大困难,希望文化部能在有关法规中给予强迫性规定。1997年颁布实行的《营业性演出管理条例》、1998年颁布的《营业性演出管理条例实行细则》及2002年对《实行细则》进行的修改和完善,这些已不适应今天的文化演出市场发展,建议尽快出台《演出法》。

政府对文化的管理要逐渐走社会化管理的道路。演出行业的评估是当前演出行业的1个重要的问题。应建立1个公平、公然的演出行业评估组织,以中介身份,对行业内部的企业进行质量和资质评估,既可以甄别行业内的害群之马,也能够下降政府的管理本钱,到达净化演出市场的目的。

事件视察:这里在重复收税

演出市场内恶性竞争,演出市场的外部环境也有需要改进的地方——演出商重复纳税就是其中之1。演出商缴纳的营业税应当是扣除支付给演出团体、场地、经纪人以后的部份再缴纳营业税,比如100万元的演出收入,扣除40万元的演出费用,剩下60万元交营业税,扣除的40万元各自回去交税,但现在是依照票房收入100万元征营业税,支付给演出团体和场地的40万元回去还要缴税。其实,税法上规定的很清楚,但是1个演出团体在外地演出结束以后,总是不能顺利地说服“老家”的税官不再征收1遍营业税。

在刚刚结束的北京市两会上,有政协委员建议,如何征收文化演出行业的营业税,应当出台1个较为详细的管理办法。对艺术表演团体,外请、外借的演员能否在计征所得税时,在收入中扣除后计税。希望所得税的比例按低比例履行,这样会有益于艺术表演团体积累艺术再生产基金。对个人所得税的管理,很多预会者认为政府不应当对演艺圈单独提出重点管理,税法眼前应当1视同仁。重点掌握演艺圈个人所得税管理的提法,也是政务轻视,会造成社会对演艺圈的偏见。

如此竞争_恶性竞争 -正确做法

牛市的繁华常常能掩盖1切风险。有关专家建议,在当前证券市场由“快牛”步入“慢牛”的阶段,要警惕恶性

竞争与合作竞争,避免1些不合规行动的产生。首先,要避免基金公司的盲目扩大,大打价格战。此前,特别是在熊市中,1些基金公司为扩大影响力,盲目进行范围扩大。由于股票型基金的盈利平衡点大约在30亿元的范围,很多新基金为了到达这1平衡点,争相盲目扩大。有的新发基金本来只能发行5⑹亿份,但通过基金分仓佣金来大打价格战,以利益互换的情势,刺激券商全力以赴做大销售量。而这类基于利益互换基础上的“分仓”,若缺少监督,可能后患无穷。特别是在市场调剂期,1旦券商掌握了基金销售的话语权,对基金公司要求更大的分仓比例,则基金公司很有可能沦落为“炒家”,为做大交易量而交易。1般来讲,基金分仓比例为1:10,若券商要求“分仓”比例提高为1∶15乃至1:20,即券商每卖出1亿份基金,基金公司要许诺在券商席位上做出20亿元的交易量来。

其次,警惕“第3方背规担保”问题出现。在熊市基金销售中,有的代销机构不惜冒着背规风险,推出了第3方担保制,许诺只要投资者购买了1定数量的基金份额,便可给你找第3方金融机构来担保保本,亏损由他人负责。固然,这类担保并不是无偿担保,当基金净值涨到1定幅度,收益并不是全归投资者享有,担保方天经地义地要与投资者进行利润分成。

最后,为了协助券商销售基金,1些基金公司还特许券商给客户保底许诺,即如果券商客户投资基金产生亏损,将由基金公司出面弥补损失。这1类不合法行动终究将侵害到投资者的利益。

企业伦理(BusinessEthics)是指任何商业团体或生产机构以合法手段从事营利时,所应遵照的伦理规则。企业伦理与商业道德(BusinessMorality)有堆叠的意义,但是二者范围大小不同。商业道德指从事商业行动者,特别指从事商业行动的个人合不合乎道德的斟酌,例如,1个老板做生意时他的行动是否是能做到童叟无欺?企业伦理较商业道德的范围为大。企业伦理指企业的发展与推动,不只影响到个人或只影响到消费者,且能影响到政府、社会、环境及其他企业。企业伦理依其特殊企业性质具有其利用时之特殊条件。

企业伦理所面临的问题可分两部份讨论。1是对内的(lnward)企业伦理,1是对外的(Outward)企业伦理。

1、对内:劳资关系

所谓对内企业伦理乃是针对企业家或主持人与受雇的员工,即劳资双方的关系谈伦理原则。19世纪工业革命后,英国的资本家皆只顾牟利,而不顾劳工的生命安全与福利,对童工、女工更采取剥削政策,这都是不道德的,违背企业伦理的行动。由于资本家与业者采取压榨剥削的态度,所以劳工组织起来,组成工会与资本家对抗,采取罢工方式来争取劳方利益。工会与资方的对峙是现代欧美劳资关系的最大问题。

劳资对峙所牵涉的伦理问题有2:1是资本家的心态,1是劳资双方应有的共鸣。如果资本家把工人当赚钱的工具,而工人以打击资本家为目的,如此劳资敌对,将会致使社会问题,乃至于会演化成为马克思所谓的阶级斗争。劳资双方应当建立彼此尊重与相互依存的1体之感,并进而了解互助合作的重要,同时致力于企业的发展,共同担当起企业对社会的责任。如此劳资问题才能解决。在现代美国,资方允许劳方

参与投资;而资方也尽力为劳方建立福利制度,减少劳资的冲突。自此观点推论,最好的解决劳资问题的方案,应当是劳方资本化、资方社会化。劳资双方如果面临1时不能解决的困难,两方应当建立谈判商量的原则,发挥相互信赖的精神,开辟彼此沟通的管理,理性地寻求解决劳资问题的良策。孙中山的民生主义劳资的看法值得我们重视。孙中山在民国6年(1917年)时,提到民生主义之意义为什么时说:"我将使劳工得其劳力所得之全部。"在今天的经济发展下,我们亦希望中小企业或大企业能够允许劳方参与资本,使劳方每一年的收人能够积蓄到投资的地步。我们也应当对最低工资的问题有所解决。有人认为最低工资应当能保持1家3口生活的水准"从解决劳资的问题来看,最低工资应当是劳方的收入比保持1家3口生活的费用为多。惟有如此,劳方才能储蓄,参加投资,有生活保障的安全感,使社会的财富平均。总之,劳资如何合作及劳力如何资本化,资本如何社会化,社会立法如何保障劳资共同利益及社会利益,是我们目前面临的重大问题。

今天台湾大中小企业里的雇员不愿守其岗位,而多喜另起炉灶,造成台湾商界每6个人就有1个董事长的现象,反应出劳方与资方的关系仍须检讨。从这个检讨中,我们也了解企业伦理能致使企业立法,而企业立法能致使良好的企业伦理的建立。同时增进社会秩序的安定与发展。

2、对外:社会责任

我们再谈企业对外的伦理。企业发展是社会发展的1环,也是社会整体的1部份,因此它对整体社会应有1层权利与责任的关系。换言之,企业之存在以社会之存在为条件,所以企业应当建立在企业家的社会责任观念上,而不要建立在企业家的权利观念上。固然,企业家以他的劳力、心力、资本来发展他的企业,促进他个人的财富是公道的,但是他应当了解,他寻求利益也是增进社会繁华的要件;相反,如果他的企业行动违背社会利益与社会安定,那末他的企业不但没有伦理可言,也没有存在的理由"有关企业对外的伦理,我们可分以下5方面来讨论:对政府的关系,对环境的关系,对消费者的关系,对其他企业的关系,对其本身发展的关系。

遵照国家法规:先就对政府的关系言。

企业对政府的关系就是遵法或不遵法的关系。企业是不是遵照政府的法规乃属于企业伦理的范围之1。政府对工商业有课税、管理和其他商业行动的规定。在台湾有许多商人从事经济犯法,故意违背票据法,或贿赂政府官员,或假造配额文件,乃至逃税,这些皆是非法的行动,同时也是不道德的行动,由于它们直接或间接地破坏了社会秩序,危害其他个人或团体的经济安全与利益。举个例子,商店不开发票,到达逃税的目标,其行动与动机皆不合伦理,而社会个人也常常故作大方,或怕麻烦,不向商店要发票,所以每一年因发票的漏税不知多少万。这类情形明显不是1个进步的社会、1个讲求企业伦理的社会应有的现象。

保全社会利益:企业对外的关系,还是对环境的关系。

1个企业,特别是生产企业,应当斟酌到环境卫生及环境生态的保持。如果企业只顾自己的利益,对自然环境造成短时间或长时间的破坏,自然也就造成对社会及个人的侵害。所以企业应当讲求对环境的伦理的认识。510年来,美国的大工业已警觉到这个问题。固然,这个问题的认识是基于社会人士或社区居民的反应。如对空气、水流或食品的污染,当地居民觉察到,并积极地要求业者改良。就此经验参考,我们应

该要求任何生产企业、工厂多方面斟酌,自动自觉地防范其对环境的污染,而不应当投机取巧地草率处理。当

恶性竞争然,对环境的保护,也需要相应的利益团体来推动,由于如何去保护自然生态,这是1般社会大众的责任。我们今天谈到企业对环境的伦理时,1定要谈到对环境生态的自觉与共鸣,任何伦理都1样,若无共鸣与坚持,则殊难运行无阻。确保消费权益:企业对外的关系,是企业对社会个人的伦理责任。

此处的社会个人,指的是直接与间接的消费者。多年前台湾成立"消费者文教基金会",表示消费者己经能主动地要求生产业者的产品符合健康安全的原则,给予消费者公道的价格,要求经销者不得居中剥削,并要求生产者提高货品的品质等等。这自然是好的。但是从企业伦理的观点,企业本身早就应当建立正确的有关对消费者的伦理观,其目标在增进社会的繁华与发展"就2者而言,虽然我们已有消费者保护的观念,但是我觉得仍不够积极,不够普及化。或许基于许多行业的自我保护,所以我们还没有医疗方面的或法律方面的对消费者的保护。假设11个医生误诊,病人得到保护的机率不大,假设1个律师判断毛病,误人误事,消费者仿佛也受不到保护。只有1般化的保护消费者的观念明显不够,我们仍要求特殊的行业与企业本身具有特殊的伦理观念。今天我们淡企业伦理,不能不把保护伦理的相对团体意识提高。

建立互信关系:有关企业对外的伦理关系,是企业与企业之间的关系。

企业之间有的是同行,有的不是同行,有的是有关的,有的是无关的。企业间相互的伦理关系,应当谨守公平竞争的原则,以求发展自己,谋取利益。企业之间的恶性竞争与彼此相互排挤,特别在对外贸易上,不顾整体行业的发展而削价倾销,或通过不法的手段盗取工业秘密等,这些皆是不道德的行动,也不合乎企业伦理的原则。企业与企业之间之伦理规则,更需要沟通与调和,4能发挥出来。同时政府的辅导也很重要。我们社会上必须建立企业与企业之间、个人与企业之间的信任制度,就以银行贷款为例,我们是否是能做到公然公平呢?企业之间没有伦理,因此才产生不伦理的行动。固然,我们也应当发展1些有益于保护与实行伦理原则的条件,如此,才能便伦理制度通行。

提升企业理念:有关企业本身的成长与发展问题。

企业家--方面应当认清对社会的责任,即应当将其盈余贡献于社会与文化。另外一方面,也应当以出色的产品为目标,以改进产品的品质,在研究发展中寻求出色的理想,增进社会的迸步与繁华。这是企业伦理有关自我实现的、理想的要求。

台湾的企业明显缺少这方面的精神。例如以电脑业而言,台湾可以抄袭他人的苹果2号,却没法生产自己的电脑,是急功好利不愿投下资本研究发展还是能力不足?就私有企业的利益或政府策略而言,大力发展电脑的研究都是很重要的,自我实现也是企业伦理发扬的重要环节。

3 : 快的CEO吕传伟内部邮件:恶性烧钱竞争不可延续

快的打车CEO吕传伟

腾讯科技讯 2月14日,滴滴打车与快的打车今天联合发布声明,宣布两家实现战略合并。与此同时,快的打车CEO吕传伟发出内部邮件。吕传伟在邮件中解释了合并的缘由:恶性的大范围延续烧钱的竞争不可延续、合并是双方的所有投资人共同的强烈期望和合并后可以免更大的时间本钱和机会本钱。

以下为邮件全文:

各位同学:

今天,我们将正式宣布快的打车与滴滴打车的战略合并的消息。合并是通过双方合股的方式完成,不触及现金交易。这次合并,是中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案,新的公司也是最快的成为中国前10的互联网公司。对我们两家公司,对所有的投资人及股东,和全部行业而言,都是巨大的里程碑。

中国有句古话叫“不打不相识”,也有“1笑泯恩仇”的说法,在过去的两年多里,我们和滴滴打车既是对手,更是磨刀石,这其实也是双方能飞速发展的最重要的因素之1,通过不断挑战极限,我们1起创造了1个个神话,飞速的撬动了中国移动(微博)出行的市场。

快的和滴滴已深入地改良了人们的出行方式,提高了中国城市出行的现有模式,这是我们经过处心积虑的努力后做出的让参与其中的每个人都引以为豪的了不起的事情。

在城市移动出行领域的发展前景上,两家公司已建立了共同的愿景,这是我们决定战略合并的最大缘由。其它的主要缘由以下:

- 恶性的大范围延续烧钱的竞争不可延续;

- 合并是双方的所有投资人共同的强烈期望;

- 除财务因素外,合并后可以免更大的时间本钱和机会本钱,新公司可以马上加速展开很多新的业务。

双方合并以后,我将与滴滴打车CEO程维共同担负新公司的联合CEO,原有业务和团队照旧保持不变。

由于全部行业还在高速发展当中,需要大量的人材,不会影响人力资源的安排,我们年后会继续招聘更多的精英。快的和滴滴的每位同事,也将会具有更大的舞台和发展空间,去做1些我们之前1直想做,却没有精力去做的事情。合并以后,上市计划也会提上日程。

这次合并创造了双赢,也创造了历史,每位谈判的参与者,包括阿里巴巴和腾讯,都对双方合并的决定表现出了1致的认可和赞誉。

未来的公司需要快的打车与滴滴打车每位同事的努力,我们要做到打则震天动地,合则成为行业典范。

合并是逗号,不是句号,未来的挑战还非常巨大,除要面对Uber的挑战外,还有很多的业务及产品计划会马上展开。希望大家不要松懈,继续保持开放的心态、继续专注工作,在更大的平台上实现自己的价值和梦想!

继续加油,迎接新的开始。

-Dexter

2015年2月14日

4 : 搜狗与百度相互撕逼:流量劫持的背后是恶性竞争

12月28日消息,搜狗和百度再1次微博开骂,上个月双方才因输入法侵权闹到法院。如今双方因流量劫持再次相互撕逼,有网友反应,在手机上的搜狗搜索APP,结果直接跳转到了百度。但百度方面予以否则,称搜狗的举报有诈。双方不依不饶,其实类似的案例不在少数,特别是互联网巨头之间,这类垄断式的恶性竞争屡见不鲜。例如:360与腾讯的3Q大战,让用户只能2选1,实际上就是逼迫用户选择。

通过流量劫持封杀竞争对手

百度和搜狗都是国内搜索领域的巨头,二者存在竞争对手的关系,不过百度的市场份额明显高于搜狗。而当下搜狗的核心产品是输入法,在百度搜索框里输入关键词,会直接跳转到搜狗搜索的页面。其实许多用户的意图是跳转到百度搜索页面,不过使用的是搜狗输入法,搜狗官方肯定不会这么做。这应当也算是1种流量劫持,不尊重用户的选择。竞争对手之间的封杀,常常终究受害者就是广大无辜的用户,成为利益之争的牺牲品。

恶性竞争不可逾越道德和法律的边界

恶性竞争已成了行业的潜规则,百度、腾讯、阿里等互联网巨头都涉嫌恶性竞争。为了到达商业目的,不能够逾越道德和法律的边界,通过流量劫持也没法击败竞争对手。惟有做好用户体验才能取得用户的认可和青睐,百度和搜狗相互撕逼,除会引来1些围观大众外,仿佛对自己并没有甚么正面影响。只有良性的竞争才更利于行业的健康发展,恶性竞争终究只会失去用户,撕逼过后都是失败者。

搜狗和百度相互撕逼,各打510大板

搜狗、百度的骂战,很难说清谁对谁错,只能是各打510大板。但肯定会吸引很多眼球,而流量劫持也只会出现在行业垄断者手里,例如:腾讯和百度,腾讯可以在微信上屏蔽掉淘宝的链接。让用户没法分享淘宝链接,阿里也会封杀腾讯的产品,竞争双方互虐互杀,最后只能两败俱伤。同时也会给用户带来麻烦,不利于用户的使用体验。这类恶性竞争属于背法行动,应当被叫停,否则可能会影响到老百姓的平常生活。

腾讯、百度、搜狗这样的互联网巨头,如今对我们的生活影响很大,试想1下。如果不让你使用企鹅聊天、不能使用百度搜索信息,那末肯定会影响你的生活或工作。

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